ImmediaS

Des séries américaines au kilomètre, des concepts émissions calquées, copiées puis collées, à partir de formats existants à l’étranger, de la télé-réalité par containers entiers, dupliquée elle aussi d’exemples picorés à étrangers, des émissions de plateaux aux dispositifs uniformes, sans originalité, ni véritable sens de l’innovation…Poussives, sans surprise, en panne d’imagination, d’une stérilité criante, incapables de se renouveler, incapables de la moindre prise de risque, les chaînes françaises sont à la peine.

Mais à quoi tient cette absence de folie créatrice ? A quoi faut-il imputer l’impressionnant décalage qui sépare ce Vieux monde, (celui d’un audiovisuel qui puise ses gènes dans les décombres d’une ORTF disparue il y a maintenant bientôt 40 ans !), de l’univers d’Internet. Là où foisonne une multitude : auteurs, vidéastes, blogueurs, créateurs aux réalisations et aux pédigree surprenants.

Oui, comment expliquer que la télévision puisse ainsi donner le sentiment de vivre dans un camp retranché coupé du monde, quand à l’extérieur de ses murs, sur la Toile, foisonnent dans un joyeux fourre-tout, idées, images, créations et concepts?

Si dans les années 80, c’est l’univers de la pub et ses seigneurs -Jean-Claude Boulet, Jean-Marie Dru, Jacques Séguéla, Philippe Michel, Bruno Devarrieux, Jean-Paul Goude et j’en passe …- qui faisaient l’air du temps et modelaient les sociétés, aujourd’hui ce sont les lutins d’Internet qui sont à la pointe de la création.       

Alors pourquoi cette impasse?

La seule et unique raison est tout simplement générationnelle. Observez bien et dans le détail les organigrammes des principales chaînes françaises, (TF1, M6, France 2 , France 3) et vous verrez que les principaux leviers de commande sont tenus par des hommes et des femmes installés dans le système depuis très longtemps. L’audiovisuel français a cela de particulier qu’il est l’affaire d’une nomenklatura de dirigeants, de producteurs ou de responsables de programme, qui s’entreglosent, vivent en vase clos depuis des lustres : un véritable réseau de professionnels unis par des liens de connivence, qui pratique la cooptation et les renvois d’ascenceurs.

Or ce monde a vieilli. Aux manettes depuis le début des années 80 et attaché à défendre son pré-carré, ce club informel n’a jamais permis l’éclosion en son sein de jeunes créateurs susceptibles d’apporter un souffle nouveau. Ils ont tous grandi à l’école Desgraupes, Bourges, Mougeotte, Tavernost ou Rousselet et tel un jeu de Bonneteau, ont sauté d’une case à une autre, d’une chaîne à une autre, s‘échangeant les postes au gré d’arrangements entre amis.

C’est ainsi que lorsqu’il s’est agit de composer les équipes de France Télévisions, versus Rémy Pflimlin, ce dernier et l’Elysée, où Nicolas Sarkozy et Claude Guéant ont joué un rôle actif, ont puisé dans un vivier connu. A qui pensez-vous? Qui voyez-vous à ce poste ? L’ancien secrétaire général de l’Elysée, comme Pflimlin, qui peinaient  à sortir de son chapeau des profils un peu neufs, revenaient immanquablement sur une liste connue de professionnels, véritables mercenaires d’un secteur  consanguin.

Pas un trentenaire, pas une jeune pousse, pas un  nom neuf. Du coup, peu de surprises à l’arrivée, si ce n’est une équipe attendue, composée de vieux routiers du métier, de figures connues du sérail et dont les nominations sont le résultat d’arbitrages politiques ou de réflexes de pure facilité, ou de copinages, un aréopage de barons ou Bruno Patino, le monsieur nouvelles technologies du groupe, seule véritable personnalité émergente, semble presque détonner dans ce paysage aux airs de déjà vu. Que fait cet enfant de Bill Gates dans ce mastodonte embourbé que surveille du coin de l’oeil un actionnaire; l’Etat, qui s’impatiente.  

Autre chaîne, TF1. Succursale des majors d’Hollywood, la chaîne du groupe Bouygues est devenue un formidable robinet à séries américaines. En panne de créativité, «La Une», malgré de louables efforts dans le domaine de la fiction, peine à trouver la martingale et continue de s’appuyer sur des cadres dirigeants-maison dévoués, mais dont on voit bien, là aussi, les limites. Force est d’admettre aussi que les responsables de TF1 sont aussi tributaires de la pauvreté  de la proposition : s’amoncellent sur les bureaux de ses responsables des dizaines de projets d’émissions, pondus par des sociétés de production anciennes et à bout de souffle, aux recettes éculées.

Mais n’y aurait-il pas ailleurs que dans les sociétés de production ayant pignon sur rue et un rond de serviette à la table de TF1, de M6 ou du groupe France Télés, bref, en lisière du système, des jeunes auteurs ou créateurs audiovisuels de talent ? Naturellement, oui.   

Je rappelle toujours l’anecdote que j’ai vécue d’un Pierre Desgraupes qui m’accueilla un jour dans son bureau, avenue Montaigne, quand il dirigeait Antenne 2: la pièce était monacale et sa table vide. Nue. Pas un dossier, pas un papier, pas un crayon, pas une épingle. Et je lui avais demandé : Pourquoi un tel minimalisme? Il m’avait répondu : «Je n’ai pas besoin de parapheurs pour penser aux programmes. Seuls les hommes et les idées comptent».

La belle image. Le vieux Desgraupes, qui en son temps était allé chercher, avec culot, à la radio, les plus jeunes, – la génération Pierre Lescure-, c’est à dire ceux qui incarnaient à l’époque ce qu’Internet est aujourd’hui, avait tout dit. Les hommes d’abord.

L’exemple de Canal+ est à ce titre riche d’enseignement.  Exsangue, en 2001,  la chaîne fut reprise à la casse par un sombre inconnu venu de  l’industrie des pesticides : Bertrabnd Méheut. Lequel, parachuté du jour au lendemain à sa tête, avait pour toute feuille de route, l’ardente obligation de réussir un pari difficile, celui de redresser la boutique.

Tout autre dirigeant à sa place, afin de limiter les risques, aurait, en parfait néophyte, fait appel à quelques vieux briscards du métier sur lesquels il se serait appuyé, après que ces derniers lui aient promis la quadrature cercle. Or Méheut fit l’inverse. Tournant le dos au sérail, il embaucha deux parfaits inconnus: Rodolphe Belmer et Alexandre Bompard. Le premier, jeune diplômé d’HEC et homme de marketing, venait de l’univers d’un grand lessivier, Procter & Gamble. Le second, un énarque de 30 ans, était passé par le cabinet de François Fillon aux Affaires sociales.

Deux complets débutants, mais deux belles mécaniques. Successful, le premier est devenu le patron de chaîne le plus accompli et le plus doué de sa génération. Le second, surnommé depuis «Pentium 12 » pour sa vélocité, a été l’un des rouages clé de Canal+, avant de diriger Europe 1, puis la FNAC, aujourd’hui. Sans autres commentaires.